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“烫手山芋”成了“香饽饽”:云南联通经历了

www.mobicomcorp.com讯 11月30日消息(李陶陶)曾经深陷亏损泥潭的云南联通,如今成为了受人追捧的香饽饽。

自中国联通公开招募云南联通承包运营合作方公告发布以来,短短时间内,已经有近30家企业表达了合作承包的意愿,并提交了完整的报名材料。

这些企业中,不乏长飞、亨通、鹏博士、迪信通等业内知名企业,当然也有些在细分领域做得不错的传统公司。正所谓无利不起早,其实老牌厂商也好,新晋企业也罢,之所以来趟云南联通这潭水,自然是希望能够有个好收成。

至于收成如何呢?云南联通已经给出了些许答案。

云南联通“打头阵”

针对自成立以来从未盈利且亏损持续恶化的三级公司,中国联通探索出了“民营投资承包运营”模式。10月28日,云南联通被纳入国务院国有企业改革“双百行动”名单,正式启动公开向民营企业招募云南联通承包运营合作方的相关工作。

近年来,云南联通亏损十分严重,面临着 “再投资,亏损再加剧;不投资,用户服务加剧劣化”的“两难”局面。针对网络基础设施落后、覆盖差、感知差、投诉率高等问题,云南联通引入民营资本,开展网络建设社会化合作,实行网络代建增量收入分成模式。

“要不要建站”根据“有没有市场”来决定,“在什么地方建站”按照“现网优化前提下站距最佳的原则”来决定,截至10月份,云南联通4G网络人口覆盖率从2016年末的30%提升至65%,网络能力大幅度提升。

这种方式带来的好处对于联通来说可以说是显而易见的。自2016年启动社会化合作试点以来,云南联通多措并举,取得了良好的成效。截至2018年10月份,云南联通主营收入同比增长10%,领先省内行业增幅7个百分点,为云南三家运营商中增幅最高;利润减亏1.56亿元,较上年同期改善15.2%,两项指标均超额完成了集团公司预算目标。

利润为导向

司马迁在《史记》中曾说过,“天下熙熙,皆为利来;天下攘攘,皆为利往。”这28家企业在踊跃参与的初衷也是为了“利益”。

云南联通下属昆明等五个州市分公司的接入层网络以及全省创新业务平台都由合作方负责,对于合作方而言,这可以说不折不扣的“大单”,而本次招募承包运营合作方可以借助云南联通的平台,更好地发展自己业务。其次,“十年合作期”,让合作方可以以长远发展为目标,更从容地投身市场、拓展发展空间。

曾有媒体曾报导过,在2017年12月份,云南联通保山/怒江运营公司、红河运营公司和民营企业华通誉球通信股份有限公司签约时,华通誉球董事长郭广友谈到的两句话令人玩味,他说,"华通誉球作为母公司将全力以赴支撑运营公司的发展"、"恳请云南联通要像嫁女儿一样对待运营公司的团队"。

有业内人士称,从云南联通的种种动作中可以看出,其试点既包括在资本层面与民营企业的合作,也包括业务层面的合作,而这些表态意味着原有地市级联通公司国有企业的体制身份或许已有所变化。

将混改进行到底

对于中国联通来说,混改是大刀阔斧般的壮士断腕,也是触底反弹的浴火重生。

在一次国资委的通气会上,朱可炳晒出了联通混改后的最新成绩单。2018年前三季度,中国联通在全国范围内,有14.4万员工进入2.4万个划小承包单元,选拔产生1.7万名“小CEO”,实行增量收益分享,打破平均主义“大锅饭”,一线员工薪酬同比增幅超过20%,高于各级机关和后台部门。

此前,中国联通董事长王晓初就曾明确混改方案,瘦身只是手段,健体才是目的,要通过本次机构精简,让企业轻装上阵、充满活力,为混改方案的全面落地实施打好坚实基础,促进企业管理效率和经济效益提升,增强广大员工对联通混改的满意度和“获得感”,保障企业实现快速健康发展。

据悉,截至目前,中国联通集团公司总部部门减少33.3%;各级管理机构减少25.7%;两年“压减”法人户数26家,累计减少27%。各级管理人员首聘退出率达到14.3%,退出合同制员工1071人。下一步,中国联通将保持集团公司党组管理人员每年1.5%、员工1%的常态化退出比例。

目前,中国联通已经正式开启瘦身健体2.0,初步测算,联通“瘦身健体2.0”调整之后,全国省级分公司机构数量减少69个(2.2个/省),其中北方减少31个(3.1个/省),南方减少38个(1.8个/省)。省公司职数(三级证/副)减少281个(9.1个/省),其中北方减少132个(13.2个/省),南方减少149个(7.1个/省)。

数据统计显示,自推行混改以来,中国联通2018年1-9月,实现主营业务收入2000亿元,增幅从2015年的-5.3%扭转为6.5%,领先行业增长3.5个百分点。盈利能力大幅改善,利润总额为105.5亿元,较上年同期增长95.9%。二是发展质量显著提升。2018年1-9月,产业互联网收入同比增长35.7%,占主营业务收入比为8.7%。

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